Wir sind am Weg: der 1000things Spirit.

Wir geben einander auf allen Ebenen ehrliches und wertschätzendes Feedback, denn nur so kommen wir als Einzelpersonen und vor allem als Team weiter. Dabei gibt es keinerlei Beschönigungen oder Hierarchieebenen. Das ist vielleicht manchmal etwas hart, dafür passiert es immer mit besonderer Wertschätzung. Denn cholerische Anfälle, Schuldzuweisungen oder Schreiduelle haben bei 1000things keinen Platz. 

Entscheidungen im oder für das Team sollen stets transparent und nachvollziehbar getroffen werden. Dabei ist uns eine klare Kommunikation besonders wichtig. Im Trubel des Alltags kann es allerdings vorkommen, dass uns das nicht immer zu 100 Prozent gelingt. Dann ist es nicht nur in Ordnung, sondern sogar ausdrücklich erwünscht, Feedback und Kritik aus dem Team zu erhalten. 

Wir vertrauen unseren Mitarbeiter*innen vom ersten Tag an zu 100 Prozent. Deshalb setzen wir niemals auf Führung durch Kontrolle oder Machtspiele. Stattdessen konzentrieren wir uns darauf, unsere Positionen mit Expert*innen zu besetzen, die nicht nur wissen, wovon sie reden, sondern das Besprochene auch umsetzen können. Gemeinsam fördern wir so den Wissensschatz des Teams – und bauen unsere Expertise immer weiter aus.

Wir wollen, dass unsere Mitarbeiter*innen Aufgaben eigenverantwortlich erledigen können. Ganz ohne Zwischenrufe von Geschäftsführenden oder anderen Stellen, die in den Bereichen keine oder viel weniger Expertise besitzen. Bei Rückfragen oder benötigtem Feedback ist Unterstützung aber nie fern, denn sich in manchen Bereichen Hilfe zu suchen, hat definitiv nichts mit weniger Eigenverantwortung zu tun. Ganz im Gegenteil.

Dabei teilt sich jedes Teammitglied die Zeit und den Arbeitsort selbst ein: Schon vor Corona gab es bei 1000things kein Homeoffice-Limit, das klassische 9 to 5 sowieso nicht. Wenn ein Teammitglied überhaupt kein Morgenmensch ist, warum dann vor 10 Uhr beginnen? Natürlich gibt es auch hier Ausnahmen wie frühmorgendliche Termine, Meetings oder Deadlines. Grundsätzlich gilt aber: Unsere Mitarbeiter*innen teilen sich ihre (Arbeits-)Zeit selbst ein – und kommunizieren sie verlässlich ans Team.

Dienst nach Vorschrift? Lieber nicht. Viel wichtiger ist es uns, als Team gemeinsam weiterzukommen und uns zu verwirklichen. Dafür haben wir eigene Fortbildungsevents eingerichtet, bei denen wir einander schulen. Darüber hinaus erhält jeder von uns 1.000 Euro pro Jahr an Fortbildungsbudget, das eigenverwaltet für Workshops, Seminare oder Literatur ausgegeben werden kann. Die einzige Voraussetzung: Teile dein Wissen! Hat also ein Crewmitglied einen Workshop oder Ähnliches besucht, präsentiert die Person ihre Learnings anschließend den restlichen Interessierten im Team. 

Apropos geteiltes Wissen: In unserem Office gibt es außerdem einen offenen Bücherschrank, den jede/r Mitarbeiter*in mit inspirierenden Magazinen oder Büchern füttern – und sich Werke jederzeit ausleihen können. Einmal pro Monat gibt es darüber hinaus als fixes Format die 1000things Night: Dabei laden wir externe Gäste aus der Kreativwirtschaft, aber auch aus anderen spannenden Bereichen ein, um mit uns bei einem gemeinsamen Abendessen ganz offen und ungezwungen zu plaudern. Ein informeller Austausch, der unsere Erfahrungswerte stark bereichert.

Und weil nicht immer alles nur stures Lernen und Selbstoptimierung sein muss, freuen wir uns, wenn sich jedes unserer Teammitglieder eigene Projekte sucht – die im Übrigen gar nicht mit dem eigenen Tätigkeitsfeld zusammenpassen müssen – und sich darin selbst verwirklicht. 

Bei 1000things gibt es unbegrenzt Urlaub. Viele reiben sich dabei immer ungläubig die Augen: Dann gehen doch alle Mitarbeiter*innen 50 Wochen pro Jahr auf Urlaub? Bullshit! Die 1000things-Crew ist im Schnitt – so wie die meisten Angestellten Österreichs – fünf bis sechs Wochen pro Jahr auf Urlaub.

Auch hier leben wir die Eigenverantwortung und vor allem Vertrauen: Sind alle Projekte am Laufen und unsere Kund*innen zufrieden – warum dann keinen Spontanurlaub einlegen? Eine längere Fernreise steht an? Wenn es im eigenen Team gut abgestimmt ist, warum nicht? Denn der wohlverdiente Urlaub ist die eine, eine verlässliche Übergabe die andere Sache.

Wir finden: Wer kreativ und innovativ sein will, muss regelmäßig den Kopf durchlüften. Wo also, wenn nicht in der Kreativbranche, ist so ein Urlaubsmodell nicht schon längst überfällig?

Schau dir übrigens unsere Mitarbeiter*Innenprofile an, um zu sehen wo unsere letzten Reisen hingegangen sind: Manche von ihnen verraten nämlich sogar ihre Lieblingsdestinationen. 

Wann hast du zuletzt in deinem Beruf Wertschätzung erfahren? Für uns bei 1000things ist das einer der zentralsten Punkte der Unternehmenskultur: Wertschätzung quer durch alle Abteilungen. Und zwar nicht nur als Lob, sondern auch als „wertschätzendes Feedback”. 

Läuft also ein Projekt nicht so toll: Steh dazu und zeig es dem Team, vielleicht finden wir gemeinsam heraus, wo es gehakt hat. Bei uns wird es bei „Misserfolgen” kein Gerede hinter dem Rücken, kein Belächeln und schon gar keine cholerischen Ausbrüche geben. Stattdessen aber eine klare Analyse und Feedback auf Augenhöhe.

Wird ein Projekt hingegen so richtig gerockt und läuft erfolgreich: Lass dich verdient feiern! Die Wertschätzung quer durchs Team wird dann ganz bestimmt nicht ausbleiben.

Wir verbiegen uns niemals. Denn nicht nur wir müssen zu unseren Kund*innen oder neuen Teammitgliedern passen – sondern sie auch zu uns. Immerhin ist es unsere Authentizität gegenüber der gesamten 1000things Community, die uns groß gemacht hat. Deshalb evaluieren wir jede Zusammenarbeit ganz genau: Manche Projekte passen zu uns, andere nicht. Es wäre deshalb unfair gegenüber potentiellen Neukund*innen, Bewerber*innen und unserer Community, unpassende Kampagnen nur des Geldes wegen umzusetzen.

It’s all about the money! Bei 1000things ganz bestimmt nicht: Befragt man unser Team, werden dem Geld andere Werte klar vorgezogen (und zwar wirklich, nicht nur, wenn die Chefs fragen). Denn wer bei 1000things das ganz große Geld und einen eigenen Firmenwagen sucht, ist in unserem Unternehmen definitiv falsch. Aber ganz klar, auch unser junges Team geht in erster Linie arbeiten, um Geld zu verdienen – und mit der Zeit steigen auch die persönlichen Ansprüche: raus aus der WG, eine schönere Wohnung, Familiengründung und etwas auf die Seite legen…

Zugegeben: Aktuell bezahlen wir für die Branche noch durchschnittlich. Wir haben uns seit der Firmengründung 2017 aber von einem eher bescheidenen Lohnniveau immer weiter hochgearbeitet – und gehen diesen Weg gemeinsam weiter. Denn so wertvoll Wertschätzung und Unternehmenskultur auch sind: Sie zahlen keine Rechnungen. Und wie man auf gut österreichisch sagt: Es muss auch einmal rascheln!

Deshalb garantieren wir ab 2021 eine jährliche Gehaltserhöhung für das gesamte Team – und zwar um das gleiche Niveau. Denn: Ungleiche Bezahlung für gleiche Leistung oder Position gehen für uns gar nicht!

Vor allem in der Kreativbranche werden Freizeit und Arbeit oft vermischt. Immerhin kommen doch die besten Ideen meist in der Dusche – oder doch kurz vorm Einschlafen im Bett? Und so manch ein Kunde möchte die fertige Umsetzung noch bis 21.30 Uhr durchgeschickt bekommen.

Wir bei 1000things leben zwar ein sehr offenes Modell, allerdings nicht auf Kosten unserer Mitarbeiter*innen. Daher ist es uns besonders wichtig, bereits vorab mit Kund*innen unsere Kern-Erreichbarkeit und Spielregeln abzuklären. Denn nur das ist fair – gegenüber unserem Team, aber auch gegenüber unseren Kund*innen. Deshalb setzen wir lieber darauf, innerhalb unserer Arbeitszeiten alles für unsere Projekte und Kund*innen zu geben, aber: Feierabende bleiben Feierabende und Wochenenden bleiben Wochenenden (außer natürlich, wir haben vorab ausdrücklich Gegenteiliges vereinbart). Sowohl für uns, als auch für unsere Geschäftspartner*innen. 

Unsere Teams achten daher eigenveranwortlich sehr genau auf die Einhaltung der Arbeitszeiten. Freizeit heißt bei uns nämlich Freizeit: Also kein Checken der Mails, kein Firmenchat, keine Erreichbarkeit und keine Arbeit. Freizeit bedeutet aber manchmal auch Zeit mit dem Team. Uns ist es wichtig, auch abseits des Büroalltags gemeinsam einen Spritzer zu trinken, zu feiern oder ins Kino zu gehen. 

Durch unsere 1000things Community konnten wir als Unternehmen überhaupt erst entstehen. Sie ist neben unserem Team unsere Seele. Deshalb wägen wir jeden Artikel, jedes Projekt, jedes Posting auf unseren Kanälen sehr genau ab. Denn passen die Inhalte nicht, büßen wir und unsere (potentiellen) Kund*innen Authentizität ein. 

Wir bei 1000things garantieren innerhalb und außerhalb unseres Unternehmens ein höchstes Maß an Professionalität. Jedoch wollen wir das nicht durch einen besonders formellen Weg gewährleisten, sondern durch unsere Mischung aus Kommunikation auf Augenhöhe und jeder Menge Herzlichkeit. Wirklich alle unsere Mitarbeiter*innen, Kund*innen und User*innen sollen das spüren – und sich bei uns bestens aufgehoben fühlen.